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中國網(wǎng)·美麗江蘇訊 2009年3月，寧波銀行帶著三江的靈動與創(chuàng)新正式融入浸潤江南煙雨的活力古城蘇州，與地方經(jīng)濟(jì)同頻共振，為這片錦繡沃土的金融事業(yè)發(fā)展增添了一份蓬勃生機(jī)。

作為寧波銀行設(shè)立的第五家異地分行，截至目前，蘇州分行共開立營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)26家，員工總數(shù)1400人，存款余額1200億元，資產(chǎn)總量1800億元，服務(wù)企業(yè)客戶超4萬戶、個人客戶超100萬戶，各項發(fā)展指標(biāo)名列系統(tǒng)前茅，多項特色業(yè)務(wù)引領(lǐng)同業(yè)風(fēng)潮，先后榮膺全國金融系統(tǒng)思想政治工作先進(jìn)單位、全國銀行業(yè)百佳示范單位、蘇州市文明單位、蘇州市五一勞動獎狀、慈善愛心單位、勞動關(guān)系和諧企業(yè)等多項榮譽(yù)稱號。

(資料圖)

萬紫千紅總是春 黨建引領(lǐng)發(fā)展

“等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春。”春風(fēng)拂而萬物生，寧波銀行蘇州分行成立于東風(fēng)漸暖的仲春，也始終堅持將黨建“東風(fēng)”融入到分行發(fā)展全程，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)治理有機(jī)統(tǒng)一，在持續(xù)強(qiáng)化黨建中增強(qiáng)發(fā)展“力量”，筑牢根基。截至目前，蘇州分行共有基層黨組織24個、黨員427人。

寧波銀行蘇州分行共有基層黨組織24個、黨員427人(圖/寧波銀行)

“黨建+經(jīng)營”，服務(wù)實(shí)體更有力。堅持“黨管金融”，緊密圍繞蘇州市委市政府發(fā)展戰(zhàn)略和監(jiān)管部門的各項要求，深度融入?yún)^(qū)域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群，廣泛開展各類結(jié)對共建活動，持續(xù)輸出專業(yè)投融資服務(wù)能力，充分彰顯黨性修養(yǎng)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。截至目前，分行制造業(yè)貸款余額達(dá)167億元，其中普惠貸款余額200億元，制造業(yè)貸款和普惠貸款占比超同業(yè)平均水平。同時，基于蘇州制造業(yè)企業(yè)多、外貿(mào)企業(yè)多的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，分行通過專業(yè)能力引導(dǎo)企業(yè)抓住票據(jù)市場、金融市場機(jī)會，幫助企業(yè)降低融資成本、獲取市場收益。分行2022年票據(jù)貼現(xiàn)量達(dá)1200億元，保持區(qū)域市場絕對領(lǐng)先，衍生交易量達(dá)到55億美元，位居同業(yè)第6。

“黨建+團(tuán)隊”，發(fā)展根基更牢固。堅持“黨管人才”，將人才隊伍建設(shè)作為“第一工程”，每年推薦評選一批在各業(yè)務(wù)條線上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀黨員和先進(jìn)典型進(jìn)行表彰，通過榜樣力量激發(fā)全行干事創(chuàng)業(yè)熱情。同時，持續(xù)構(gòu)建有序、靈活的正向流動機(jī)制，堅持在分、支行歷練中不斷檢驗(yàn)員工的可塑性和成熟度，培養(yǎng)既熟悉管理也了解市場的復(fù)合型人才，為分行可持續(xù)發(fā)展儲備“力量”。

映日荷花別樣紅 專業(yè)創(chuàng)造價值

“接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅。”在金融服務(wù)同質(zhì)化背景下，蘇州分行將“專業(yè)創(chuàng)造價值”擺在首位，推動投商行、表內(nèi)外、境內(nèi)外一體化發(fā)展，在“國際業(yè)務(wù)、金融市場業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)、財富業(yè)務(wù)、金融科技”等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域打造“護(hù)城河”。

常熟市數(shù)字國企一體化管理服務(wù)系統(tǒng)合作(圖/寧波銀行)

聚焦政府主責(zé)，體現(xiàn)企業(yè)公民價值。聚焦全市重大項目、產(chǎn)業(yè)招商、政務(wù)服務(wù)等重點(diǎn)工作，協(xié)調(diào)全行資源，做好服務(wù)工作。聚焦重大項目。針對國資企業(yè)拓寬融資渠道、降低融資成本、優(yōu)化財務(wù)報表等相關(guān)需求，分行除做好表內(nèi)信貸等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)通過主承發(fā)債、非銀融資、公募reits、類reits等業(yè)務(wù)，助力國資企業(yè)從間接融資向直接融資轉(zhuǎn)化，主承規(guī)模常年位居區(qū)域同業(yè)前三。聚焦政府招商。順應(yīng)蘇州科創(chuàng)金融發(fā)展趨勢，瞄準(zhǔn)各級政府招商政策和產(chǎn)業(yè)布局，積極推介優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)項目、優(yōu)質(zhì)人才以及總行級機(jī)構(gòu)科創(chuàng)金融中心落戶蘇州，成立科創(chuàng)金融專屬團(tuán)隊，推出科創(chuàng)貸拳頭產(chǎn)品，已累計為200余家科技型企業(yè)提供股債一體融資服務(wù)。聚焦政務(wù)服務(wù)。順應(yīng)數(shù)字政務(wù)發(fā)展趨勢，通過“系統(tǒng)化、數(shù)字化、智能化”的金融科技系統(tǒng)助力各級政府?dāng)?shù)字政務(wù)建設(shè)，同時廣泛利用網(wǎng)點(diǎn)覆蓋廣、服務(wù)專業(yè)規(guī)范等優(yōu)勢，將政府端行政審批的部分職責(zé)承接到銀行端，助力提高行政審批效率。

賦能客戶主業(yè)，體現(xiàn)合作伙伴價值。持續(xù)鍛造以客戶為中心的組織體系，真正幫客戶解決各類痛點(diǎn)難點(diǎn)問題。深化科技思維，積極推廣運(yùn)用財資大管家、政務(wù)新管家、外匯金管家、票據(jù)好管家、投行智管家、企業(yè)APP、薪福寶等金融科技產(chǎn)品，深度賦能企業(yè)經(jīng)營，幫助企業(yè)解決日常財務(wù)管理、融資管理、員工管理中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。持續(xù)深化大數(shù)據(jù)應(yīng)用，開發(fā)“容易貸”、“容易租”等線上金融產(chǎn)品，高效觸達(dá)更多的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶，助力小微企業(yè)紓困解難。深化平臺思維，探索構(gòu)建全鏈條、立體式服務(wù)生態(tài)，推廣企業(yè)之家、物業(yè)之家、商協(xié)會之家平臺，賦能客戶產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈建設(shè);持續(xù)拓寬租賃、信托、基金、保險、私募等非銀生態(tài)圈，延展金融服務(wù)范疇;持續(xù)打造行業(yè)聯(lián)盟，鏈接工商、稅務(wù)、外管、律所、會計師事務(wù)所等各類行外資源，打造“不止于金融”的一站式服務(wù)平臺。深化“場景思維”，圍繞客戶生產(chǎn)生活周邊，積極構(gòu)建寧波銀行APP專屬生態(tài)圈，借力各類資源，打造福利體系，搭建個性化的服務(wù)場景和生活平臺，為廣大市民工作生活的方方面面提供便利優(yōu)惠。

最是橙黃橘綠時 文化鑄就品牌

“一年好景君須記，最是橙黃橘綠時。”十四年扎根本土、務(wù)實(shí)而為，不僅為寧波銀行蘇州分行帶來了“橙黃橘綠”的滿載收獲，也讓寧行的文化在這里不斷生根發(fā)芽，讓寧行的品牌在熠熠時光里更加立體、更具溫度。

對外，進(jìn)一步突出“感恩”與“公益”理念。積極踐行“感恩”和“公益”理念，堅持做有溫度的銀行。勇?lián)?zé)任，提升品牌價值。分支行均成立愛心基金，堅持開展“感恩蘇州、感謝有你”系列活動，組織策劃了“寧波銀行、感動蘇州”、“十大好夫妻”、“十大孝兒女”、“十大好婆媳”、“十大好鄰里”、“十大好母親”以及“最美家庭”尋訪評選活動，連續(xù)十三年開展結(jié)對助學(xué)“圓夢行動”，資助學(xué)生近千人，持續(xù)八年走進(jìn)市社會福利總院開展捐贈活動。注重服務(wù)，提升品牌形象。積極推進(jìn)新市民金融服務(wù)站、適老網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，通過推出APP大字版模式、開設(shè)尊老專窗、優(yōu)先叫號、點(diǎn)對點(diǎn)科普基礎(chǔ)金融知識等措施，持續(xù)提升特殊群體客戶服務(wù)的便捷度、舒適度、尊重度，多家網(wǎng)點(diǎn)獲評江蘇銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)適老網(wǎng)點(diǎn)。

對內(nèi)，進(jìn)一步深化“家園”和“關(guān)愛”文化。將人文關(guān)懷融入到員工關(guān)愛之中，持續(xù)深化家園文化內(nèi)涵，建立四季員工關(guān)愛體系，牽頭成立多個社團(tuán)，常態(tài)化組織開展黨建活動、文體社團(tuán)活動、行長交流日等各類特色活動，鼓勵員工勞逸結(jié)合，努力讓員工更具歸屬感、獲得感，多次獲評蘇州市金融系統(tǒng)優(yōu)秀組織獎，工會工作獲評“蘇州市工會工作目標(biāo)管理考核第一等次”，連續(xù)多年獲評“蘇州市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。

梅花香自苦寒來 深化管理賦能

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒”。“嚴(yán)寒”更著“花香”，寧波銀行蘇州分行始終強(qiáng)調(diào)“降低風(fēng)險就是減少成本”理念，持續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險管理、合規(guī)管理效能，不良率保持同業(yè)較低水平。

筑牢風(fēng)險“防火墻”，嚴(yán)守合規(guī)“防范線”(圖/寧波銀行)

筑牢風(fēng)險“防火墻”。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的外部經(jīng)營環(huán)境，持續(xù)推行前瞻性的風(fēng)險監(jiān)測、差異化的區(qū)域防控、強(qiáng)有力的資產(chǎn)清收以及全流程風(fēng)險管控。一方面，回歸三品三查，用好大數(shù)據(jù)繪好客戶畫像，實(shí)行動態(tài)跟蹤，及時調(diào)整準(zhǔn)入策略。對于存量客戶，也持續(xù)開展風(fēng)險甄別和結(jié)構(gòu)調(diào)整，把握主動權(quán)。另一方面，全面落實(shí)好重點(diǎn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)異動監(jiān)測和不良成因監(jiān)測、小微集群監(jiān)測、渠道監(jiān)測、中介風(fēng)險監(jiān)測、產(chǎn)品風(fēng)險點(diǎn)監(jiān)測等，及早發(fā)現(xiàn)并撲滅風(fēng)險點(diǎn)，確保風(fēng)險防控更有效、更精準(zhǔn)。

嚴(yán)守合規(guī)“防范線”。持續(xù)推動內(nèi)控合規(guī)管理長效化，積極推進(jìn)“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)”活動，重點(diǎn)把好制度流程“評估關(guān)”、業(yè)務(wù)規(guī)章“執(zhí)行關(guān)”、評價監(jiān)督“考核關(guān)”，確保合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營。全面推行案防五項機(jī)制，組建員工家屬微信群、推進(jìn)家訪、家屬懇談會，開展“敲響新年第一鐘”、“新員工案防第一課”特色活動，筑牢合規(guī)防線，提升警示教育效果，確保全行“零案件、零事故、零重大違規(guī)”。

十四載行而不輟，九萬里風(fēng)鵬正舉。站在十四周年全新起點(diǎn)，寧波銀行蘇州分行堅持差異化經(jīng)營策略，堅定“本土主流銀行”發(fā)展愿景，與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相向而行，一路拾級而上，綻放四時芳華。(文/郭婷婷 圖/寧波銀行)

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