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(資料圖)

為進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，大力培育弘揚(yáng)“能行”文化，為支行高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，有效解決工作中存在的精細(xì)管理水平不高、制度執(zhí)行力不強(qiáng)、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)等問題，博野農(nóng)發(fā)行補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、因點(diǎn)施策，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷提升內(nèi)部管理水平。

博野農(nóng)發(fā)行一是提高員工思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化員工的歸屬感，如通過明確職工職責(zé)、訪談、正能量鼓勵(lì)、優(yōu)化工作環(huán)境、強(qiáng)調(diào)集體榮譽(yù)感、舉辦集體團(tuán)建活動(dòng)等加強(qiáng)員工的歸屬感，讓員工以農(nóng)發(fā)行為榮，在工作中能夠發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，保證農(nóng)發(fā)行能夠長(zhǎng)效健康發(fā)展。二是提高員工綜合素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)“能力危機(jī)”和“本領(lǐng)恐慌”意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新本領(lǐng)、開闊新思路，掌握工作主動(dòng)權(quán)。博野農(nóng)發(fā)行通過崗位輪換，自習(xí)課學(xué)習(xí)新制度、新知識(shí)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)和工作氛圍，增加工作的新鮮感;通過制定工作目標(biāo)增加員工的責(zé)任感、使命感;通過“傳幫帶”，營(yíng)造老員工帶新員工，新員工幫助老員工的工作氛圍，增加員工的成就感。三是壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，充分發(fā)揮“三合一”專員、兼職風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)專員監(jiān)督作用。“三合一”專員充分發(fā)揮內(nèi)控合規(guī)垂直管理“縱向到底”的關(guān)鍵支點(diǎn)作用，不當(dāng)局外人，不做旁觀者，親臨業(yè)務(wù)操作第一線，將監(jiān)督融入到具體操作中，讓業(yè)務(wù)操作人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)根植于心，將防控風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移。四是建立長(zhǎng)效提升機(jī)制。充分運(yùn)用好各種合規(guī)典型案例，開展常態(tài)化典型案例警示教育，組織學(xué)習(xí)違法違紀(jì)違規(guī)典型案例，用身邊事教育身邊人，深入查找日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和深層原因，從根源上防控苗頭性和傾向型的問題發(fā)生。(姬霄翔)

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