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小寒剛過，嚴(yán)寒不請自來。川北地區(qū)氣溫明顯下降，掩映在崇山峻嶺中的川西北氣礦首個數(shù)字化試點雙魚石氣區(qū)，正開足馬力投入今冬明春的天然氣保供工作。與以往不同的是，而今的井站與凈化廠，因數(shù)字化與智能化創(chuàng)新驅(qū)動的“源頭活水”不斷注入，保供的效率早已今非昔比。數(shù)字化與智能化帶來的便捷高效處處可見，成為該礦數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的典范之作。

【資料圖】

剛剛過去的2022年，川西北氣礦以22.87億方的天然氣年產(chǎn)量圓滿收官。這是川西北石油人歷經(jīng)60余年拼搏創(chuàng)造下的歷史紀(jì)錄，歷史將永遠(yuǎn)銘記這個難忘的瞬間。

厚植創(chuàng)新土壤，催生創(chuàng)新成果。2022年，川西北氣礦以創(chuàng)新為突破口，聚力全鏈條管理提升內(nèi)生動力，用真金白銀的創(chuàng)新管理實效為高質(zhì)量發(fā)展證明代言，亮眼成績單的背后孕育著川西北石油人奮斗拼搏的感人故事。

新動能——

跑出“數(shù)字氣礦”建設(shè)新速度

新動能成為助推器。以硬件措施“扶一把”，技術(shù)力量“幫一把”，協(xié)同辦公“推一把”，實現(xiàn)跑出“數(shù)字氣礦”建設(shè)新速度。

1月9日上午10:00，當(dāng)班調(diào)度張躍輕點鼠標(biāo)，完成數(shù)據(jù)審核上報，他說：“數(shù)字化升級前，數(shù)據(jù)上報最少需要一個半小時，現(xiàn)在不到半個小時就可以輕松搞定，‘?dāng)?shù)字氣礦’建設(shè)，讓我們親切感受到了靠科技信息管理帶來的實惠與便捷。”

2022年以來，川西北氣礦以“油公司”模式改革目標(biāo)為核心，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型“強勁引擎”，當(dāng)好“兩化深度融合”實踐者、“智能油氣田”建設(shè)者和“數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展”先行者，助力建設(shè)“雙百億”大氣區(qū)，加大投入和管理提升力度，依托數(shù)字化突圍、智能化攻堅，以科技賦能勘探開發(fā)、數(shù)智驅(qū)動穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，走出了一條與科技創(chuàng)新同頻共振，推動“數(shù)字氣礦”建設(shè)邁上新臺階的創(chuàng)業(yè)之路。

2022年11月27日，雙魚001-Ⅹ8井集氣站日產(chǎn)量穩(wěn)定在195萬方。“目前，站上當(dāng)班員工只有7名，管理著5口生產(chǎn)井，如果按照過去傳統(tǒng)模式生產(chǎn)，最少需要近30人才能滿足日常生產(chǎn)需要，而今，只需四分之一的人員就可以高效滿足日常生產(chǎn)需要，‘?dāng)?shù)字氣礦’建設(shè)受益最大的是一線當(dāng)班員工。”副站長李巍滿臉興奮地介紹，“平時我們通過手持終端和集氣站控制平臺，完全可以滿足與作業(yè)區(qū)調(diào)度和氣礦調(diào)控中心進(jìn)行實時互動，及時處置工作遇到的各種隱患和問題。”

截至目前，川西北氣礦協(xié)同平臺應(yīng)用2.0建設(shè)，堅持“業(yè)務(wù)主導(dǎo)，以用促建，急用先建，用中改進(jìn)”的原則，完成95項業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)需求，實現(xiàn)312張業(yè)務(wù)表單流程線上流轉(zhuǎn)、移動辦公，移動客戶端覆蓋率100%，業(yè)務(wù)平均辦理時長由3天降低至0.5天，氣礦業(yè)務(wù)閉環(huán)管理效率提升84%，促使業(yè)務(wù)管理更規(guī)范，線上辦理+移動辦公更便捷，員工減負(fù)降壓更明顯，從“要我用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙谩保_啟協(xié)同辦公新征程新局面。

新舉措——

開創(chuàng)“提質(zhì)增效”提升新天地

新舉措鑄就加速器。以精益成本管控，健全成本管控體系；夯實提質(zhì)增效價值創(chuàng)造，實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升；大力開展課題研究，助推財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)開創(chuàng)“提質(zhì)增效”提升新天地。

2022年10月11日，川西北氣礦召開領(lǐng)導(dǎo)班子依法合規(guī)治企和強化管理對照檢查專題會。會議現(xiàn)場，自始至終洋溢著“強管理，增效益”的濃厚氛圍。

近年來，川西北氣礦依法合規(guī)治企持續(xù)發(fā)力，去年各項工作邁上新臺階。“氣礦連續(xù)8年簽訂的合同未發(fā)生糾紛案件，連續(xù)二十年榮獲四川省省級“守合同重信用”企業(yè)，堅決落實糾紛案件“控增減存”督辦要求，超額完成控減目標(biāo)，減存量達(dá)到了100%。”企管法規(guī)科負(fù)責(zé)人說，“目前，氣礦依法合規(guī)治企已步入良性發(fā)展‘快車道’。”

氣礦財務(wù)科負(fù)責(zé)人介紹，氣礦非常注重管與理的辨證施治，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強管理、創(chuàng)一流”主題教育和提質(zhì)增效價值創(chuàng)造專項行動，突出“支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險”功能，樹牢“一切成本皆可降，多措并舉革成本的命”理念，針對“高投入≠高收益”問題實施“解剖麻雀”，精益成本全過程管控，以“科技+經(jīng)濟(jì)”引領(lǐng)低成本突圍，推動關(guān)鍵成本指標(biāo)硬下降，矢志不渝，篤行不怠，為打贏“建產(chǎn)50億”新會戰(zhàn)貢獻(xiàn)財務(wù)力量。

2022年，氣礦各項關(guān)鍵指標(biāo)均好于預(yù)期，實現(xiàn)同步箭頭向上。全年完全成本較預(yù)算調(diào)整目標(biāo)下降5元/千方；五項費用全年完成較年度預(yù)算節(jié)約2%；全年兩金壓控指標(biāo)完成率115%，超上級下達(dá)指標(biāo)15%。

新思路——

拓展“人才培養(yǎng)”發(fā)展新氣象

新思路催生新境界。以出臺“魚躍龍門”人才培養(yǎng)計劃，組織實施人才培養(yǎng)一攬子措施，搭建起人才成長平臺；深入推進(jìn)崗位價值評價實踐應(yīng)用，初步建立以崗位價值為核心的薪酬分配體系，實現(xiàn)拓展“人才培養(yǎng)”發(fā)展新氣象。

2022年9月26日八點剛過，深秋的川北大地革命老區(qū)蒼溪縣城一派祥和，氣礦基建工程管理部工程師龔小龍邁著輕盈的步履，提前到達(dá)他掛職鍛煉的蒼溪縣經(jīng)信局，與三個月前相比，而今的他更增添了幾分自信與從容，飽滿地工作狀態(tài)和漸入佳境的歷練過程令他倍感自豪與榮光。屈指算來，龔小龍一年的掛職鍛煉已過去四分之一。龔小龍感慨地說：“掛職鍛煉意義非凡，收獲頗豐，我會珍惜來之不易的鍛煉提升機(jī)會。”

人才工作如棋局，機(jī)制活則滿盤皆活。氣礦人事科（黨委組織部）負(fù)責(zé)人表示，氣礦發(fā)展進(jìn)入新時代新征程，“人才培養(yǎng)”一刻也不能放松，只有創(chuàng)新思路，才能適應(yīng)氣礦“4251”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的客觀需要。

2022年，氣礦采取單位內(nèi)部調(diào)整組合，有效盤活人員70人；實施培訓(xùn)項目158期，培訓(xùn)5076人次，開發(fā)制作視頻培訓(xùn)教材12個，初步構(gòu)建氣礦標(biāo)準(zhǔn)化課程體系；實施“送知識送技能到基層”活動、開辦2期“龍門山大講堂”，不斷拓展員工眼界和思維，提升員工隊伍綜合素質(zhì)；派出11人到公司機(jī)關(guān)、外部科研院所及致密氣重點項目等跟班學(xué)習(xí)鍛煉，外送6人到地方政府跟班掛職等相關(guān)新思路，為氣礦“人才培養(yǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略注入了強大活力和可靠支撐。（唐遠(yuǎn)茂）

標(biāo)簽： 川西北氣礦